Gestione operativa next generation eu
GESTIONE OPERATIVA NEXT GENERATION EU
Descrizione:
Direttore: dott. ssa Matilde Rosso
La Struttura Complessa si occupa di supportare la Direzione Strategica nell’organizzazione e nell’ingegnerizzazione dei processi produttivi. Pianificando, programmando, analizzando, osservando, misurando e riorganizzando i processi aziendali con tecniche innovative, finalizzate al miglioramento continuo dei servizi offerti ai cittadini e alla riduzione degli sprechi aziendali. Si impegna a massimizzare gli outcome (la salute del paziente) e gli output (le prestazioni sanitarie e sociosanitarie) combinando gli asset aziendali (in particolare le risorse critiche e condivise quali agende ambulatoriali, posti letto, sale operatorie, pre ricovero, risorse umane). Ulteriori compiti sono il miglioramento della qualità dei percorsi dei pazienti, riducendone i tempi di attesa; integrare i servizi di cura tra Ospedale e territorio per un’efficace presa in carico del paziente razionalizzare i costi di sistema attraverso una più consapevole e puntuale progettazione della capacità produttiva e della sua saturazione ottimale. La SC consta della Struttura Semplice Controllo di Gestione e degli uffici Gestione Patient Flow Logistics, che supporta tutti i soggetti coinvolti nell’erogazione del percorso chirurgico e Gestione Flussi, che svolge funzioni di controllo, coordinamento, monitoraggio e invio dei flussi informativi.
GESTIONE OPERATIVA NEXT GENERATION EU
Direttore: dott. ssa Matilde Rosso
La Struttura Complessa si occupa di supportare la Direzione Strategica nell’organizzazione e nell’ingegnerizzazione dei processi produttivi. Pianificando, programmando, analizzando, osservando, misurando e riorganizzando i processi aziendali con tecniche innovative, finalizzate al miglioramento continuo dei servizi offerti ai cittadini e alla riduzione degli sprechi aziendali. Si impegna a massimizzare gli outcome (la salute del paziente) e gli output (le prestazioni sanitarie e sociosanitarie) combinando gli asset aziendali (in particolare le risorse critiche e condivise quali agende ambulatoriali, posti letto, sale operatorie, pre ricovero, risorse umane). Ulteriori compiti sono il miglioramento della qualità dei percorsi dei pazienti, riducendone i tempi di attesa; integrare i servizi di cura tra Ospedale e territorio per un’efficace presa in carico del paziente razionalizzare i costi di sistema attraverso una più consapevole e puntuale progettazione della capacità produttiva e della sua saturazione ottimale. La SC consta della Struttura Semplice Controllo di Gestione e degli uffici Gestione Patient Flow Logistics, che supporta tutti i soggetti coinvolti nell’erogazione del percorso chirurgico e Gestione Flussi, che svolge funzioni di controllo, coordinamento, monitoraggio e invio dei flussi informativi.
Indirizzo:
- Ospedale San Paolo: Via Antonio di Rudinì, 8 -20142 Milano - MI - Blocco B, Piano R
- Ospedale San Carlo Via Pio II, 3 - 20142 Milano - MI - Palazzina Direzione Generale, Piano 2
Segreteria mail: controllodigestione@ao-sanpaolo.it
Direttore:
- Tel: 02 8184 3234
- Mail: matilde.rosso@asst-santipaolocarlo.it
Direttore: dott.ssa Matilde Rosso
Staff:
Dott.ssa Silvia Baroni
Dott.ssa Alessia Palma
Luigi Nastasi
Dott. Giuseppe Ignelzi
Dott. Luca Rango
Annalisa Marciuliano
Simona D’Antuono
Nada Et Touzi